sexta-feira, 23 de março de 2007

Perfil Empreendedor



Conforme pesquisa de Gilson Rodrigo Alexander, ao site http://expressoemprego.clix.pt/
Para ser um empreendedor de sucesso é essencial que tenha algumas características específicas. A garra, a força de vontade e a determinação são, talvez, as mais importantes, mas há outras a considerar, como, por exemplo:

  • Saber lidar com os riscos;
  • Ter Iniciativa e ser otimista;
  • Conhecer o ramo;
  • Ser curioso;
  • Saber organizar;
  • Ser líder;

A diferença entre empreendedor e empresário.

Pesquisando no site www.geranegocio.com.br a colega MARILIA HOLST publicou no fórum do ead da UNISC, a diferença entre empreendedor e empresário.

Existe uma confusão social muito grande entre o “empreendedor” e o “empresário”. Empreendedor, para muitos (muitas vezes pessoas importantes e formadores de opinião), é simplesmente aquela pessoa que abre um negócio. Já para outros, este é o empresário. Na verdade, o empreendedor é muito mais do que isso, mas, muitas vezes, nem precisa ser isso. De um modo geral, considera-se empresário quem exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou circulação de bens ou de serviços. O empreendedor não precisa abrir seu próprio negócio. Ele pode participar do negócio de outras pessoas, mas de uma forma pró-ativa e, antes de tudo, deve sentir-se realizado por assim proceder.

quarta-feira, 21 de março de 2007

Os 7 Passos do Empreendedorismo


O Empreendedorismo é dividido em 7 passos:

1. Assumir riscos: Arriscar conscientemente é ter coragem de enfrentar desafios, de tentar um novo empreendimento, de buscar, por si só, os melhores caminhos.

2. Identificar oportunidades: Ficar atento e perceber, no momento certo, as oportunidades que o mercado oferece e reunir as condições propícias para a realização de um bom negócio.

3. Conhecimento, organização e independência: Esse conhecimento pode vir da experiência prática, de informações obtidas em publicações especializadas, em centros de ensino, ou mesmo de dicas de pessoas que montaram empreendimentos semelhantes.

4. Tomar decisões: Tomar decisões acertadas é um processo que exige o levantamento de informações, análise fria da situação, avaliação das alternativas e a escolha da solução mais adequada.

5. Liderança, dinamismo e otimismo: Liderar é saber definir objetivos, orientar tarefas, combinar métodos e procedimentos práticos, estimular as pessoas no rumo das metas traçadas e favorecer relações equilibradas dentro da equipe de trabalho, em torno do empreendimento.

6. Planejamento e plano de negócios: Dentro e fora da empresa, o homem de negócios faz contatos. Seja com clientes, fornecedores e empregados. Assim, a liderança tem que ser uma qualidade sempre presente.

7. Tino empresarial: O que muita gente acredita ser um sexto sentido, intuição, faro empresarial, típicos de gente bem-sucedida nos negócios é, na verdade, na maioria das vezes, a soma de todas as qualidades descritas até aqui. Se o empreendedor reúne a maior parte dessas características terá grandes chances de êxito.
Conforme pesquisa de Kristine Kist no site:

terça-feira, 20 de março de 2007

Atitude Empreendedora

O termo ‘entrepreneur’, na língua inglesa, significa aquele que inicia e mantém seu próprio negócio, em qualquer área. Em português pode significar tanto empreendedor como empresário. Existem diversas pessoas que possuem seu próprio négocio (empresários), mas são apenas algumas que são de fato empreendedoras. Um empresário pode ter adquirido uma empresa já formada, ter herdado o negócio da família ou pode ter aberto um pequeno negócio apenas como meio de subsistência, sem necessariamente ter grandes ambições empreendedoras. Assim como, muitas pessoas têm atitude empreendedora sem necessariamente possuir um negócio. Assim, qualquer pessoa, e não apenas o empresário, pode adotar uma atitude empreendedora nas mais diversas situações, seja com o cliente, diante de um problema, durante uma reunião, ao montar a barraca de camping, ao ir a um show de rock ou dando banho no cachorro. Ter atitude empreendedora é manifestar, se não todos, pelo menos alguns dos 7 elementos que descrevo a seguir:
• Superação
• Criatividade
• Iniciativa• Energia
• Valor
• Compromisso
• Risco
Alguns exemplos de atitudes empreendedoras com esses elementos: Aquele motoboy que tem a iniciativa de procurar caminhos alternativos e usar sua criatividade para aproveitar bem o seu tempo. Aquela secretária que está determinada a conseguir a aprovação de seu chefe para a compra de um novo arquivo, para beneficiar os colegas de departamento,...

Conforme pesquisa de Ana Rose Schwingel no site:
http://www.empreenderparatodos.adm.br/empre/mat_24.htm

segunda-feira, 19 de março de 2007

Empreendimento Empresarial

“Um empreendimento empresarial é aquele cujos principais objetivos são lucratividade e crescimento. Um negócio é caracterizado pelas práticas estratégicas inovativas. Um empreendedor é um indivíduo que estabelece e gera um negócio com a principal intenção de lucro e crescimento. O empreendedor é caracterizado, principalmente, pelo comportamento inovativo e empregará práticas estratégicas de gerenciamento no negócio (1984). Casson: economicidade. Um empreendedor é alguém que se especializa em tomar decisões determinantes sobre a coordenação de recursos escassos (1982).
Escrito por Empreendedorismo.com.br, na pesquisa de Elias Roberto Thomé.

domingo, 18 de março de 2007

Comportamento: O maior empreendedor


O objetivo de um empreendimento de negócios é conseguir lucro; nenhum homem de negócios que se preze investiria capital, tempo e talento onde os números não mostrassem um potencial definido de lucro. Apesar disso, os maiores lucros serão colhidos sob as mesmas condições que o empresário responsável procura evitar – nas águas de empreendimentos completamente imprevisíveis, em ambientes sobre os quais ele não tem controle, e nos quais todo seu negócio (e talvez ele próprio) estejam em risco.


Assim, pode-se afirmar que a mente do empresário funciona em dois níveis. No nível manifesto, ele procura estabilidade e controle. Neste nível, é proibido ser apanhado desprevenido nos negócios. Embora ele saiba que existem riscos em todo empreendimento, sua meta é evitar os riscos, afastar-se do imponderável, ter um plano de contingência para cada eventualidade.

Porém num nível subconsciente, mais profundo, o homem de negócios anseia pelo imprevisível.

Dentro de si, ele quer ser apanhado desprevenido, ser atirado às mesmas circunstâncias que seu empreendimento foi programado para evitar. Pois aqui, e somente aqui, está o potencial para lucros maiores que qualquer analista poderia prever. Neste nível, ter tudo correndo segundo o plano seria um desapontamento, em vez de uma realização.


Estes são cenários que ele jamais apresentará a seus investidores, ou mesmo a seu "eu" consciente. Porém numa análise final, são estas mesmas possibilidades, espreitando por detrás dos números e projeções oficiais, que constituem sua maior motivação para fazer negócios.


sábado, 17 de março de 2007

Responsabilidade Social x Empreendedorismo


Neste novo contexto de inovações, destaca-se a tendência crescente do conceito de empreendedorismo, não apenas no sentido de se abrir um negócio próprio, mas também na valorização do assim chamado espírito empreendedor como perfil adequado aos profissionais que atuam nas organizações. Com a ênfase crescente dada à responsabilidade social dentro das empresas, destaca-se, assim, o empreendedorismo social que se caracteriza tanto pela atuação de profissionais nestas funções voltadas para as comunidades atendidas por estas empresas, quanto para a gestão das ONGs.

Fonte: http://www.cogeae.pucsp.br/curso.php?cod=159207uni=BAtip=REle=EID=1, pesquisado por Joseli Longaray Rodrigues e publicado no fórum do Ead UNISC.

sexta-feira, 16 de março de 2007

Empreendedor nasce ou se faz?

De acordo com a pesquisa de Caroline Fernandes de Oliveira, ao artigo do Pr. Emanuel Leite no site http://pe360graus.globo.com/educacao360, há pessoas que dizem que é impossível modificar certas características inatas, e que isto é o determinante na hora de empreender. Por outro lado, outros asseguram que “tudo se faz, nada é inato, tudo se pode desenvolver”.
Os principais Mandamentos para que a mudança em ser um Empreendedor ocorra são:
a) aprender a gerir o processo de negócios num mundo sem fronteiras;
b) balancear a consistência e a diversidade nos esforços de renovação da empresas;
c) pensar a empresa como uma organização baseada em processos;
d) criar um novo contrato de trabalho onde se valorize a inovação e o espírito empreendedor;
e) reinventar a cada instante a empresa;
f) aprender a viver com a incerteza;
g) desenvolver um espírito empreendedor e a propensão ao risco;
h) tornar a mudança como algo institucionalizado nos dia-dia da empresa;
i) promover um sentido para o trabalho implica entender para que serve e qual o valor do trabalho que exercemos;
j) a mudança é constante e cada vez mais rápida;
k) os ciclos de vida dos produtos e das tecnologias são atualmente cada vez mais curtos;
l) a concorrência é global, intensa e muito agressiva;
m) os clientes estão a tornar-se cada vez mais exigentes;
n) a permanência da mudança: “não há nada mais permanente do que a mudança”;
o) inventar e gerir um tipo de organização que consiga gerar mais produtividade e mais inovação;
p) inventar e gerir um tipo de organização humana que possua a capacidade de integrar a nova inteligência dos homens;
q) inventar e gerir um tipo de organização que conceba meios criativos, inovadores de utilização das tecnologias, colocando-as sempre a serviço das aplicações estratégicas; e
r) inventar e gerir um tipo de organização humana que produza satisfação a clientes, fornecedores, acionistas e trabalhadores e que contribua para o desenvolvimento sócio-econômico.